公司構建“咨詢+培訓+IT”的服務模式，幫助企業打造信息技術競爭優勢。通過IT技術的運用支撐企業戰略目標落地，固化咨詢與培訓成果，提高企業經營管理效率，降低經營管理成本，全面系統地提升企業經營管理效益。

（1）企業信息化建設規劃

信息化建設需求分析：通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，依據驅動企業成長的關鍵因素分析，確定企業信息化建設對企業戰略目標實現的關鍵作用與價值，并以此為基礎確定企業信息化建設的核心需求及其功能配置。

信息化戰略規劃：基于企業的總體戰略，根據企業的經營管理需求，確定企業信息化建設的總體目標及階段目標、建設路徑、關鍵節點控制、技術參數要求、驗收標準、費用預算、信息化人才配置規劃、后續服務需求規劃等。

流程梳理與組織優化：依據信息化戰略規劃，優化設計企業核心的業務流程和管理流程，并對企業的組織結構進行匹配性、適應性優化，最終實現企業戰略規劃、信息化規劃、流程優化、組織結構設計相互匹配。

信息化建設投資估算：根據信息化戰略規劃，按照市場價格全面估算IT投資費用。

信息化建設監督和評估：跟蹤信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見，規避IT 投資風險，確保信息化戰略的成功落地。

（2）人力資源管理軟件

公司人力資源管理軟件共包括以下八大子系統：

1、組織管理系統

2、員工信息系統

3、考勤管理系統

4、招聘管理系統

5、績效管理系統

6、薪酬管理系統

7、培訓管理系統

8、社保管理系統

本軟件不是簡單的記錄員工的基本信息，除基本功能外，本軟件有效地實現了360度、270度、180度績效管理，很好的解決了企業有績效管理系統，但實際實施較難的局面。

本軟件將與我公司人力資源管理咨詢項目配套使用。

（3）客戶關系管理（CRM）軟件

本軟件功能強大，能夠實現客戶全生命周期的管理，不受員工離職、升遷等因素的影響，客戶資料及聯系溝通情況均記錄在案并可溯源，便于后期客戶管理者了解前期溝通、往來的所有信息。

核心模塊包括：銷售線索管理、銷售機會管理、客戶資料管理、客戶公海池管理、競爭對手分析、合作伙伴管理、合同管理、產品管理、價格管理、回款管理、市場活動管理、活動記錄管理、OA辦公、工作日程管理、工作任務管理、審批管理、考勤管理、工作報告管理等內容。