您可能面臨的困惑：

企業(yè)外部經營環(huán)境（政府政策、經濟趨勢、技術應用、市場競爭格局）發(fā)生改變，缺乏完整、系統(tǒng)的應對舉措；

企業(yè)戰(zhàn)略行為具有短期化傾向，缺乏具體、明確的中長期規(guī)劃，以及相應的實施落地計劃和責任機制；

企業(yè)實施對標管理，但對標對象不明確或缺乏對標管理的落地實施體系；

企業(yè)戰(zhàn)略目標與任務缺乏科學的依據和論證，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，未來發(fā)展面臨嚴峻的戰(zhàn)略經營風險態(tài)勢；

企業(yè)高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略難以達成共識，缺乏戰(zhàn)略目標實現的實施路徑規(guī)劃；

企業(yè)各項經營指標發(fā)生巨大變化，企業(yè)缺乏應對變化的系統(tǒng)性舉措；

企業(yè)管理體系與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，戰(zhàn)略實施缺乏有效資源支撐（資產、人才、技術等資源）；

企業(yè)忽視對發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務組合規(guī)劃……

我們可以做什么：

戰(zhàn)略研究：深度研究企業(yè)面臨的外部經營環(huán)境變化以及自身擁有的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，挖掘所處行業(yè)關鍵成功因素（CSF），幫助企業(yè)找到能夠贏得未來的戰(zhàn)略發(fā)展選項。

我們將通過使用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型和專業(yè)的戰(zhàn)略分析工具（PEST、SWOT、5F模型、價值鏈分析、7S分析、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣、SCP分析模型、戰(zhàn)略鐘、ROS/RMS矩陣、CSF分析、安迪·格魯夫六力分析模型、利益相關者分析、雷達圖、標桿分析法、波士頓經驗曲線等工具）。

戰(zhàn)略規(guī)劃：根據戰(zhàn)略研究成果，規(guī)劃設計企業(yè)的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略定位以及業(yè)務組合，并系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略資源（資金、技術、人才等）等戰(zhàn)略管理各要素，確保企業(yè)發(fā)展目標科學合理，并能得到有效的貫徹執(zhí)行。

我們將綜合運用行業(yè)頂尖專家調查、頭腦風暴法（Brain Storming）、標桿研究、戰(zhàn)略地圖、魚骨圖、差距分析模型、BCG矩陣分析、麥肯錫三層面法、基本競爭戰(zhàn)略、SPACE矩陣、ADL矩陣、GE行業(yè)吸引力矩陣、定向政策矩陣、三四矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、安索夫矩陣、5CS模型、小組研討等專業(yè)工具與方法。

戰(zhàn)略保障：依據戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新有機整合，系統(tǒng)構建與戰(zhàn)略落地相匹配的資源與職能保障體系，包括人才資源保障體系、資金資源保障體系、技術開發(fā)保障體系、戰(zhàn)略組織保障體系、人才激勵與約束保障體系、生產運營保障體系、市場與營銷保障體系、企業(yè)信息化保障體系等方面。

戰(zhàn)略運行監(jiān)測：根據戰(zhàn)略規(guī)劃方案及資源與職能保障體系，規(guī)劃設計戰(zhàn)略運行監(jiān)測與評價體系，并適時監(jiān)測與評價戰(zhàn)略運行指標情況，提供戰(zhàn)略運行監(jiān)測與評價報告，及時協(xié)助企業(yè)修正戰(zhàn)略。

通過戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、戰(zhàn)略保障系統(tǒng)設計、戰(zhàn)略運行監(jiān)測設計四大戰(zhàn)略管理模塊，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新有機整合，系統(tǒng)構建戰(zhàn)略落地的五大體系：戰(zhàn)略目標體系、業(yè)務組合體系、戰(zhàn)略行動體系、戰(zhàn)略保障體系、戰(zhàn)略監(jiān)測與評價體系，最終形成完整的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。同時，通過構建規(guī)范化的戰(zhàn)略管理體系，不僅可以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對內外部環(huán)境的適應性，最大限度地規(guī)避企業(yè)經營過程中的重大戰(zhàn)略風險，還能促進公司高、中、基層人員統(tǒng)一戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動，充分調動和運用戰(zhàn)略資源，并最終實現戰(zhàn)略目標。

幫助您實現的價值：

對內外部環(huán)境及發(fā)展演變趨勢有更深刻、精準、系統(tǒng)的認知與判斷，有利于企業(yè)做出精準的戰(zhàn)略選擇；

明晰企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，明晰企業(yè)的未來發(fā)展方向，明確企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，擁有一套系統(tǒng)、完整、科學、柔性的戰(zhàn)略管理體系；

企業(yè)各部門明確發(fā)展方向與思路，明確統(tǒng)一的業(yè)務組合規(guī)劃及戰(zhàn)略實施行動計劃；

明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制。