您可能面臨的困惑：

機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工相互推諉；

基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境或業(yè)務(wù)變化，沒有實(shí)現(xiàn)效率、成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡；

企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無(wú)人管理現(xiàn)象并存；

規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時(shí)處理......

我們可以做什么：

通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；將企業(yè)各關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊(cè)和權(quán)責(zé)手冊(cè)，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值：

部門職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作，消除互相推諉現(xiàn)象；

提高組織的運(yùn)行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本；

有助于減少公司經(jīng)營(yíng)中的代理成本；

有助于強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高管理的有效性，增強(qiáng)公司的存續(xù)力。