公司主要為醫(yī)療企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供國企改革提供國企改革（三項制度改革、混合所有制改革等內(nèi)容）、發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理體系建設(shè)、財務(wù)顧問、企業(yè)文化建設(shè)、人才服務(wù)（職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、人才測評、獵頭及人才派遣）等各類咨詢服務(wù)。

發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃服務(wù)：

主要包括宏觀環(huán)境研究、行業(yè)環(huán)境研究、標(biāo)桿企業(yè)研究、企業(yè)發(fā)展歷史研究、企業(yè)SWOT分析、企業(yè)愿景與使命設(shè)計、企業(yè)定位與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略資源與保障體系規(guī)劃，以及戰(zhàn)略落地實施監(jiān)測、評估、糾偏等服務(wù)。

組織管理體系建設(shè)服務(wù)：

主要包括發(fā)展戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)單元與職能部門戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略與計劃管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計、職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、對標(biāo)管理、定崗定編定員、崗位說明書編制、組織管理信息化方案等服務(wù)。

人力資源管理體系建設(shè)服務(wù)：

主要包括人力資源管理體系診斷、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計（崗位價值評估、薪酬政策與策略定位、薪酬水平對標(biāo)設(shè)計、薪酬體制設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬套改模型設(shè)計、薪酬制度編制、薪酬測算與調(diào)整等）、績效管理體系優(yōu)化設(shè)計與推行（戰(zhàn)略指標(biāo)解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、KPI指標(biāo)庫設(shè)計、績效合約設(shè)計、績效管理制度設(shè)計、績效結(jié)果應(yīng)用設(shè)計、績效管理體系推行活動設(shè)計等）、人才能力素質(zhì)測評（勝任力模型構(gòu)建、勝任力測評體系設(shè)計、勝任力測評實施與修正等）、培訓(xùn)體系建設(shè)（BEI訪談研究、培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)課程體系設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)等）、人才梯隊規(guī)劃與建設(shè)等服務(wù)。

項目融資與財務(wù)顧問服務(wù)：

主要為企業(yè)提供項目融資與財務(wù)顧問服務(wù)。項目融資服務(wù)側(cè)重于幫助企業(yè)對接投資公司；財務(wù)顧問服務(wù)側(cè)重于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，實施融資方案，切實有效地降低融資成本。

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)：

主要為企業(yè)提供企業(yè)文化管理現(xiàn)狀診斷，企業(yè)發(fā)展愿景及戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，企業(yè)文化理念提煉，企業(yè)制度文化與行為文化設(shè)計，企業(yè)文化落地方案設(shè)計與推行等咨詢服務(wù)內(nèi)容，讓企業(yè)文化脫離空洞口號，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

人才服務(wù)：

主要為企業(yè)提供職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘與契約化管理、獵頭服務(wù)（中高端人才）、專業(yè)管理人才派遣等服務(wù)。