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行業細分 咨詢服務 培訓服務 IT服務 行業經驗 行業研究 最新動態

行業細分

NASH MANAGEMENT
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金融控股公司

發布時間:2019/10/07   Click:

1、咨詢服務

    公司主要為金融業相關企業和企業集團提供國企改革(三項制度改革、混合所有制改革等內容)、發展戰略研究與規劃、集團管控模式設計、組織結構優化、業務流程優化、人力資源管理體系建設、財務顧問、企業文化建設、人才服務(職業經理人市場化選聘、人才測評、獵頭及人才派遣)等各類咨詢服務。 

發展戰略研究與規劃服務:

    主要包括宏觀環境研究、行業環境研究、標桿企業研究、企業發展歷史研究、企業SWOT分析、企業愿景與使命設計、企業定位與發展目標規劃、企業業務發展戰略規劃、企業發展戰略路徑規劃、企業戰略資源與保障體系規劃,以及戰略落地實施監測、評估、糾偏等服務。

 

組織管理體系建設服務: 

    主要包括發展戰略澄清與戰略解碼、業務單元與職能部門戰略定位、戰略與計劃管理、集團管控模式設計、職能定位、業務流程梳理與優化、組織結構優化設計、職業發展通道設計、對標管理、定崗定編定員、崗位說明書編制、組織管理信息化方案等服務。 

 

人力資源管理體系建設服務: 

    主要包括人力資源管理體系診斷、人力資源戰略規劃、薪酬體系優化設計(崗位價值評估、薪酬政策與策略定位、薪酬水平對標設計、薪酬體制設計、薪酬結構設計、薪酬套改模型設計、薪酬制度編制、薪酬測算與調整等)、績效管理體系優化設計與推行(戰略指標解碼、戰略目標分解、KPI指標庫設計、績效合約設計、績效管理制度設計、績效結果應用設計、績效管理體系推行活動設計等)、人才能力素質測評(勝任力模型構建、勝任力測評體系設計、勝任力測評實施與修正等)、培訓體系建設(BEI訪談研究、培訓需求診斷、培訓課程體系設計、內訓師隊伍建設等)、人才梯隊規劃與建設等服務。 

 

項目融資與財務顧問服務: 

    主要為企業提供項目融資與財務顧問服務。項目融資服務側重于幫助企業對接投資公司;財務顧問服務側重于幫助房地產開發企業優化融資結構,實施融資方案,切實有效地降低融資成本。 

 

企業文化建設服務: 

    主要為企業提供企業文化管理現狀診斷,企業發展愿景及戰略路徑規劃,企業文化理念提煉,企業制度文化與行為文化設計,企業文化落地方案設計與推行等咨詢服務內容,讓企業文化脫離空洞口號,有效促進企業發展戰略目標實現。 

 

人才服務: 

    主要為企業提供職業經理人市場化選聘與契約化管理、獵頭服務(中高端人才)、專業管理人才派遣等服務。 

 

2、培訓服務

    公司主要提供各類專題培訓、企業管理人員系統培訓班、團隊建設及各類拓展培訓、國際國內知名企業商務考察、各類管理沙龍等服務。 

 

企業內訓

    公司擁有強大的課程研發團隊及專業的培訓師隊伍,能為企業提供全面系統的員工培訓解決方案。公司共有600余門管理課程供各類企業選擇,內容涉及職業素質板塊、營銷與銷售技能板塊、團隊建設板塊、管理技能提升板塊、人力資源板塊、客戶服務板塊、財稅版塊、企業文化板塊、生產管理板塊等企業管理各領域。

 

拓展培訓

    公司提供管理人員、銷售人員、普通員工的能力素質拓展培訓解決方案,幫助企業系統提升員工執行力。

 

商務考察

    公司長期提供以下考察項目:山東名企商務考察、廣東名企商務考察、四川名企商務考察、日本名企商務考察、美國名企商務考察··· ···

 

管理沙龍 

    公司為各類企業經營管理者提供管理交流平臺,開展最新政策解讀、宏觀經濟趨勢研討、經營管理案例研究、管理實踐經驗分享、最新管理理論\方法\工具學習等沙龍活動。

 

3、IT服務

公司構建“咨詢+培訓+IT”的服務模式,幫助企業打造信息技術競爭優勢。通過IT技術的運用支撐企業戰略目標落地,固化咨詢與培訓成果,提高企業經營管理效率,降低經營管理成本,全面系統地提升企業經營管理效益。

 

1)企業信息化建設規劃

信息化建設需求分析:通過訪談,了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等,依據驅動企業成長的關鍵因素分析,確定企業信息化建設對企業戰略目標實現的關鍵作用與價值,并以此為基礎確定企業信息化建設的核心需求及其功能配置。

信息化戰略規劃:基于企業的總體戰略,根據企業的經營管理需求,確定企業信息化建設的總體目標及階段目標、建設路徑、關鍵節點控制、技術參數要求、驗收標準、費用預算、信息化人才配置規劃、后續服務需求規劃等。

流程梳理與組織優化:依據信息化戰略規劃,優化設計企業核心的業務流程和管理流程,并對企業的組織結構進行匹配性、適應性優化,最終實現企業戰略規劃、信息化規劃、流程優化、組織結構設計相互匹配。

信息化建設投資估算:根據信息化戰略規劃,按照市場價格全面估算IT投資費用。

信息化建設監督和評估:跟蹤信息化建設全過程,并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見,規避IT 投資風險,確保信息化戰略的成功落地。

 

2)人力資源管理軟件

公司人力資源管理軟件共包括以下八大子系統:

    1、組織管理系統

    2、員工信息系統

    3、考勤管理系統

    4、招聘管理系統

    5、績效管理系統

    6、薪酬管理系統

    7、培訓管理系統

    8、社保管理系統

     本軟件不是簡單的記錄員工的基本信息,除基本功能外,本軟件有效地實現了360度、270度、180度績效管理,很好的解決了企業有績效管理系統,但實際實施較難的局面。

  

本軟件將與我公司人力資源管理咨詢項目配套使用。

 

3)客戶關系管理(CRM)軟件

本軟件功能強大,能夠實現客戶全生命周期的管理,不受員工離職、升遷等因素的影響,客戶資料及聯系溝通情況均記錄在案并可溯源,便于后期客戶管理者了解前期溝通、往來的所有信息。

核心模塊包括:銷售線索管理、銷售機會管理、客戶資料管理、客戶公海池管理、競爭對手分析、合作伙伴管理、合同管理、產品管理、價格管理、回款管理、市場活動管理、活動記錄管理、OA辦公、工作日程管理、工作任務管理、審批管理、考勤管理、工作報告管理等內容。

 

 

 


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